Business Consulting — nossos serviços
Cada serviço tem escopo, prazo e entregáveis definidos antes da assinatura do contrato. Veja o que oferecemos e como cada um funciona na prática.
Serviços em detalhe
Quatro linhas de atuação, cada uma desenhada para resolver um problema específico.
Diagnóstico financeiro
Analisamos toda a estrutura financeira da empresa para identificar onde o dinheiro está sendo mal aproveitado. O trabalho começa com a coleta de balanços, DRE e extratos dos últimos dois anos. Entrevistamos o financeiro, o comercial e a diretoria para entender o contexto por trás dos números.
O resultado é um relatório de 30 a 50 páginas com:
- Mapa de custos fixos e variáveis, com destaque para itens acima da média do setor
- Lista de contratos com fornecedores que podem ser renegociados, incluindo estimativa de economia
- Projeção de fluxo de caixa para os próximos 12 meses em três cenários (conservador, base e otimista)
- Plano de ação com responsáveis e prazos para cada recomendação
Reestruturação operacional
Mapeamos cada processo da empresa, do recebimento de matéria-prima até a entrega ao cliente final. Usamos notação BPMN para documentar os fluxos e identificamos gargalos, retrabalhos e etapas que não agregam valor.
Na fase de implementação, redesenhamos os processos junto com a equipe interna. Isso inclui revisão de layout físico (em operações industriais), redistribuição de tarefas entre áreas e definição de indicadores de desempenho para cada etapa. Um dos nossos clientes no setor de distribuição reduziu o tempo de separação de pedidos de 48 para 19 minutos após esse trabalho.
Entregáveis:
- Mapa de processos atual e redesenhado (formato digital interativo)
- Manual operacional atualizado para cada área envolvida
- Treinamento presencial da equipe (duas sessões de 4 horas)
- Painel de indicadores operacionais com atualização semanal
Planejamento estratégico
Construímos planos de 12 a 36 meses com metas mensuráveis. O processo começa com uma imersão de dois dias na empresa, onde entrevistamos sócios, diretores e gerentes para entender a visão de futuro e os obstáculos percebidos.
A partir dessas entrevistas e da análise de mercado (concorrentes, tendências do setor, dados do IBGE e associações de classe), montamos um documento que define:
- Objetivos estratégicos para cada trimestre, com indicadores-chave (OKRs)
- Prioridades de investimento e desinvestimento
- Cronograma de revisões trimestrais com a diretoria
- Análise de riscos com planos de contingência para os três cenários mais prováveis
Depois da entrega, conduzimos a primeira reunião trimestral de revisão para garantir que o plano saia do papel.
Advisory contínuo
Para empresas que já passaram por um projeto conosco e querem manter o acompanhamento. O advisory mensal inclui duas reuniões de revisão de indicadores (cada uma com 90 minutos), acesso prioritário à equipe por e-mail com resposta em até 24 horas úteis e um relatório mensal de desempenho comparado às metas do plano estratégico.
Esse serviço funciona como um conselho consultivo externo. Participamos das decisões relevantes, questionamos premissas e trazemos referências de outros setores. Não substituímos a gestão interna: complementamos com uma visão externa e dados comparativos.
O contrato mínimo é de 6 meses, renovável automaticamente. Cancelamento com 30 dias de antecedência.
Como funciona o processo
Da primeira conversa à entrega final, em cinco etapas.
Conversa inicial
Reunião gratuita de uma hora para entender a situação da empresa e definir se faz sentido trabalhar juntos.
Proposta
Em até 5 dias úteis, enviamos proposta com escopo, cronograma, entregáveis e valor. Sem surpresas.
Imersão
Nossa equipe passa de 2 a 5 dias dentro da empresa, coletando dados e entrevistando pessoas-chave.
Execução
Análises, relatórios e implementações acontecem conforme o cronograma, com reuniões semanais de acompanhamento.
Entrega e suporte
Apresentação final dos resultados para a diretoria, com 30 dias de suporte gratuito após o encerramento.
Faixas de investimento
Valores de referência para empresas com faturamento anual entre R$ 2 mi e R$ 50 mi. O orçamento final depende do escopo definido na proposta.
Diagnóstico financeiro
- Relatório de 30 a 50 páginas
- Plano de ação com prazos
- Projeção de fluxo de caixa
- Prazo: 15 a 30 dias úteis
Reestruturação operacional
- Mapeamento BPMN completo
- Redesenho de processos
- Treinamento da equipe
- Prazo: 3 a 6 meses
Planejamento estratégico
- Plano de 12 a 36 meses
- OKRs trimestrais
- Análise de riscos
- Prazo: 4 a 8 semanas
Advisory mensal
- 2 reuniões mensais de 90 min
- Relatório mensal de desempenho
- Acesso prioritário por e-mail
- Contrato mínimo: 6 meses