Business Consulting — perguntas frequentes
Reunimos aqui as dúvidas que mais recebemos por e-mail e telefone. Se a sua pergunta não estiver na lista, entre em contato.
Sobre a consultoria
Dúvidas gerais sobre como trabalhamos, prazos e formas de contratação.
Depende do escopo. Um diagnóstico financeiro leva de 15 a 30 dias úteis, porque precisamos coletar documentos, entrevistar gestores e cruzar dados antes de entregar o relatório. Já projetos de reestruturação operacional duram entre 3 e 6 meses. O prazo é definido no contrato, com marcos intermediários para que você acompanhe o andamento sem surpresas.
Sim. Cerca de 30% dos nossos clientes estão em São Paulo, Rio de Janeiro e Espírito Santo. Na fase inicial do projeto, fazemos visitas presenciais para entender a operação no local. O acompanhamento posterior acontece por videoconferência semanal e acesso ao nosso painel de indicadores online.
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 2 milhões por ano. Abaixo desse patamar, o custo da consultoria geralmente não se justifica em relação ao retorno esperado. Se a sua empresa está nessa faixa, podemos indicar parceiros especializados em microempresas.
A primeira conversa dura cerca de uma hora e é gratuita. Pode ser presencial no nosso escritório em Belo Horizonte ou por videoconferência. Nela, ouvimos a situação da empresa, entendemos os objetivos do empresário e explicamos qual tipo de projeto faz sentido. Não há compromisso: a proposta formal é enviada por e-mail em até 5 dias úteis após essa conversa.
Para projetos de diagnóstico financeiro, sim. Precisamos dos balanços, DRE, extratos bancários e contratos com fornecedores dos últimos 24 meses. Todos os dados são protegidos por cláusula de confidencialidade assinada antes do início do trabalho. Usamos servidores criptografados e acesso restrito por senha individual.
Preços e pagamento
Como cobramos, formas de pagamento aceitas e o que está incluído.
O valor depende do tipo de projeto e do porte da empresa. Um diagnóstico financeiro para uma empresa com faturamento anual de R$ 5 milhões custa entre R$ 18 mil e R$ 28 mil. Projetos de reestruturação operacional costumam ficar entre R$ 45 mil e R$ 90 mil, parcelados ao longo da duração do contrato. Enviamos orçamento detalhado após a reunião inicial.
Cobramos por projeto, com escopo e entregáveis definidos no contrato. Essa abordagem evita surpresas no orçamento. Se durante o projeto surgir uma demanda adicional que não estava prevista, apresentamos um aditivo com o custo extra antes de executar qualquer trabalho fora do escopo original.
Aceitamos transferência bancária (TED/Pix) e boleto. O pagamento é dividido em parcelas mensais atreladas às entregas do projeto. A primeira parcela é devida na assinatura do contrato e corresponde a 30% do valor total. As demais são distribuídas conforme o cronograma de marcos.
Não prometemos resultados específicos porque cada empresa tem variáveis próprias. O que garantimos é a entrega de todos os itens previstos no contrato dentro do prazo combinado. Se algum entregável atrasar por responsabilidade nossa, aplicamos desconto proporcional na parcela seguinte. Nosso histórico mostra que 92% dos clientes renovam o contrato, o que indica satisfação com os resultados obtidos.
Metodologia e acompanhamento
Como medimos progresso e como você participa do processo.
Usamos uma combinação de análise financeira baseada em DRE e fluxo de caixa, mapeamento de processos (BPMN) e planejamento estratégico com OKRs trimestrais. Não seguimos uma "fórmula mágica": adaptamos as ferramentas ao contexto da empresa. Para operações industriais, por exemplo, incluímos cronoanálise e estudo de layout fabril.
Sim, e esse envolvimento é determinante para o sucesso. Na fase de diagnóstico, entrevistamos gestores e líderes de área. Na fase de implementação, treinamos a equipe interna para que as mudanças sejam sustentáveis após o fim do contrato. Projetos onde a diretoria participa ativamente das reuniões semanais apresentam resultados melhores do que aqueles em que a consultoria trabalha isolada.
Você recebe acesso a um painel online onde visualiza os indicadores do projeto em tempo real: tarefas concluídas, pendências, próximos marcos e métricas financeiras. Toda semana, realizamos uma reunião de 30 minutos com o ponto focal da empresa para revisar o progresso e resolver bloqueios. A cada trimestre, entregamos um relatório consolidado com análise de desvios e recomendações de ajuste.
Após a entrega final, oferecemos 30 dias de suporte gratuito para dúvidas pontuais. Se a empresa quiser acompanhamento contínuo, temos um plano de advisory mensal com duas reuniões de revisão de indicadores e acesso prioritário à equipe por e-mail. Muitos clientes optam por esse modelo durante o primeiro ano após a consultoria para garantir que as mudanças implementadas se mantenham.
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