Business Consulting — quem somos
Uma consultoria fundada em Belo Horizonte por profissionais que já estiveram do outro lado da mesa, como gestores de empresas reais.
Nossa história
De onde viemos e por que fazemos o que fazemos.
A Inspire Consult nasceu em 2016, quando Marcelo Faria e Juliana Rezende decidiram sair de cargos de diretoria em empresas de médio porte para criar uma consultoria diferente. Os dois tinham acumulado, juntos, 28 anos de experiência em gestão financeira e operações industriais. E compartilhavam uma frustração: a maioria das consultorias que haviam contratado entregava relatórios bonitos que ninguém conseguia implementar.
O primeiro escritório ficava em uma sala de 30 metros quadrados no bairro Funcionários. O primeiro cliente foi uma distribuidora de alimentos com 42 funcionários e faturamento de R$ 8 milhões. O projeto durou quatro meses e reduziu o custo logístico da empresa em 22%. Esse resultado gerou indicações, e em dois anos a carteira já tinha 15 clientes ativos.
Hoje, a equipe tem 12 pessoas. O escritório mudou para a Alameda João Lucas, em um espaço três vezes maior. Mas o princípio continua o mesmo: só aceitamos projetos onde acreditamos que podemos gerar um retorno mensurável para o cliente. Se o diagnóstico inicial mostra que a consultoria não vai se pagar, dizemos isso com clareza.
Missão e valores
O que guia nossas decisões no dia a dia.
Nossa missão é ajudar empresas de médio porte a tomar decisões melhores com base em dados, não em intuição. Queremos que cada real investido em consultoria volte em forma de economia, receita ou tempo recuperado.
Franqueza antes de tudo
Se um projeto não faz sentido para a empresa, avisamos antes de assinar o contrato. Preferimos perder uma venda a entregar um trabalho que não gera resultado. Essa postura nos custou alguns contratos no início, mas construiu uma reputação que hoje traz clientes por indicação.
Resultado documentado
Cada projeto tem indicadores definidos no contrato. No final, comparamos o antes e o depois com números. Se prometemos reduzir custo operacional, mostramos o DRE anterior e o atual. Se o objetivo era aumentar produtividade, apresentamos as horas trabalhadas por unidade produzida.
Transferência de conhecimento
Não queremos criar dependência. Treinamos a equipe interna do cliente para que as mudanças implementadas sobrevivam ao fim do contrato. Se a empresa precisar de nós para sempre, falhamos no nosso trabalho.
Respeito ao contexto
Cada empresa tem uma cultura, uma história e restrições próprias. Não aplicamos fórmulas prontas. Uma distribuidora familiar com 40 funcionários precisa de soluções diferentes de uma indústria com 300 operários e três turnos.
Conheça a equipe
Os consultores que vão trabalhar diretamente com a sua empresa.
Marcelo Faria
Sócio-fundador, finanças
Formado em administração pela UFMG com MBA em finanças corporativas pela FDC. Trabalhou 14 anos como diretor financeiro em empresas dos setores de distribuição e construção civil antes de fundar a Inspire Consult. Lidera os projetos de diagnóstico financeiro e planejamento estratégico.
Juliana Rezende
Sócia-fundadora, operações
Engenheira de produção pela PUC Minas. Passou 14 anos em cargos de gestão operacional em indústrias de alimentos e metalurgia. Coordena os projetos de reestruturação operacional e é responsável pela metodologia de mapeamento de processos da consultoria.
Rafael Andrade
Consultor sênior, estratégia
Economista pela FACE-UFMG. Antes de entrar na Inspire Consult em 2019, trabalhou cinco anos em uma consultoria de estratégia em São Paulo, atendendo empresas com faturamento acima de R$ 100 milhões. Aqui, adaptou essa experiência para o contexto de empresas menores, onde as decisões precisam ser mais rápidas e os recursos são limitados.
Linha do tempo
Marcos importantes desde a fundação.
2016
Fundação da Inspire Consult no bairro Funcionários, Belo Horizonte. Primeiro projeto entregue para uma distribuidora de alimentos com 42 funcionários.
2018
Carteira atinge 15 clientes ativos. Contratação dos dois primeiros analistas juniores. Primeiro projeto fora de Minas Gerais, para uma empresa em Vitória (ES).
2019
Rafael Andrade entra como consultor sênior. Lançamento do serviço de advisory mensal, que rapidamente se torna a segunda maior fonte de receita.
2021
Mudança para o escritório atual na Alameda João Lucas. Equipe chega a 10 pessoas. Primeiro projeto de reestruturação em uma indústria metalúrgica com 280 funcionários.
2023
Marco de 150 projetos concluídos. Taxa de renovação de contratos de advisory atinge 92%. Início do desenvolvimento do painel online de indicadores para clientes.
2025
Equipe de 12 consultores. Mais de 180 projetos entregues. Economia acumulada de R$ 34 milhões para clientes documentada em relatórios de encerramento.
